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战略目标

确盪逡滴窆婺S胗芰Φ奈榷?加强各板块整合升级,积极探索.培育新业务和发展腏揭孕纬梢滴衿教?通过内外部协同强化产业核心能力,并寻求更多篋谕庥胖势笠底试吹牟⑷?对内分步建立关键管理体系,为CMEC在中长期打造国际化业务平台及实现业务快速.高质量发展奠定基??/p>

业务结构

以工程承包业务为支点,以贸易与服务和投资为转型升级业务,以设计与咨询.中设物产以及区域/农业综合开发等为创新业务,形成相互协同的多元业务平台.

全球业务布局

形成五大业务中心,即北京总部公司运营决策以及资源管控中心,华东区域业务中心,粤港投融资中心,中西部技术研发中心及若干篗馇蛑行?

核心能力

?植⑶炕攀频氖谐】啬芰凸芾砟J酱葱履芰?促进产业链资源整合能力和多元业务协同能力的升级.

六大关键管理体系

打造工程承包业务.法律.财务.投融资.企业文化及社会责任管理体系,使之成为CMEC的"财富"和"有效资源". 

非有机成长腏?/h3>

以战略驱动,以产业能力提升以及新业务拓展需求出发,利用目前上市的融资优势以及国企重组的机会,通过战略联盟.并购.合作等,为下一阶段的快速成长奠定基??/p>

战略支撑体系

全面提升组织管控.人力资源.风险控制.信息化及企业文化与品牌建设等战略支持体系,以盪衔蠢凑铰缘挠行е葱?/p>